新员工管理的五个黄金法则,99%的企业都在看
这个计划是新员工能否快速融入新环境的关键。应该在员工入职前准备好,在新员工入职第一天向员工出示,并与员工讨论。该计划的内容应包括新员工需要熟悉的所有业务相关信息,并列出关键信息。比如可用的工具、参考资料、合作部门和联系人列表、客户的相关信息、遇到问题去哪里寻求帮助等等。
一对一导师制度很多新员工入职后遇到问题都不好意思找同事或领导帮忙。这时候就要安排一个同部门或者其他相关部门的学长作为新员工的导师。这样可以帮助新员工更好的融入新环境,同时也可以为新员工提供一些精神上的支持,很好的为他们答疑解惑。避免新员工对工作不熟悉,难以开展工作。
直属领导定期会谈新员工刚入职,肯定会遇到很多模棱两可的事情,定期和直属领导谈心,可以让新员工感受到公司对他的重视。前期面试的频率要设置的高一些,主要是让新员工在遇到问题的时候,能够随时得到解答,得到必要的帮助和支持。当新员工后期适应度较高,进步较快时,可以降低面试频率,领导不必非要出招不可。
团队温暖能否快速融入团队也是新员工发展的重要一环。这就需要直接领导创造更多和谐的团队氛围的活动。比如新员工加入,可以开一些欢迎会,加速团队之间的相互了解。或者有意识地分配一些任务,老员工带着新员工一起做,创造更多的机会,加强新员工与团队其他成员的联系。
明确的目标设定和沟通以上几点都是为了让新员工能够快速融入新的工作环境。然后,在新员工入职一段时间,逐渐熟悉工作后,要给他一个明确的工作目标,这是很多公司会忽略的。没有明确的目标,新员工很容易没有方向,感觉不到自己的重要性和价值。所以公司一定要把对新员工的期望和目标说清楚,尽可能量化,定期检查,和他讨论进度和需要的帮助。
其实在新员工的管理中,最重要的是让员工有安全感、归属感和价值感,有明确的目标去冲刺。前期花更多的时间和精力在新员工身上,帮助他们尽快快速融入团队,成长发展,那么这些努力和精力在后期会给公司带来非常值得的收获。