「校招攻略」宝洁BRM面试准备及常见问题答疑

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【学校招聘策略】P&G BRM面试准备和常见问题

我收到P&G·BRM的正式邀请已经半年多了。是时候整理一波心路历程和经历了。在此，我要向无数在应届生网站无私分享经历的同志们表达我的告白！前辈们的宝贵经验是我实现梦想最重要的财富~希望经验也能帮助到那些坚持攀登、永不放弃的朋友们！

简要描述背景:

楼主是211金融学本科，在英国MKT读硕士。他在一家证券公司有两年的营销经验，在四大会计师事务所有咨询实习经历，没有任何营销相关经验。

大三的时候，我曾经参加过P&G BRM的暑假，但我的脸很冷，我后悔停下来。毕业后，我加入了证券公司。因为向往营销的心，工作两年后毅然辞职，去英国读研。在我去英国之前，我在网上申请，经过两轮视频面试后成功获得了BRM的offer！

@西拉昭

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面试过程的一个方面:工作超过六年的品牌经理进行面试，面试持续30分钟。除了用英文介绍自己外，其余都是中文（这可能与我的面试官来自中国有关）。面试题目是P&G八问+简历审查+Q &；A

两张面孔:某品牌老板（主脸）+某品牌品牌经理+HR小哥，时长50分钟，全英文面孔（主脸和HR都是外国人），面试主题P&G八问+深挖简历+情景模拟+Q &；A

一开始楼主担心海外视频面试效果不好。后来，他发现他真的很担心。宝洁公司本身在世界各地都有分公司，国际会议也很熟悉。因此，每个人都不应该担心设备和通信的质量，更不用说宝洁公司的人真的很好，会在面试前与您反复确认通话质量。在面试过程中，卡顿还会给你一个重述的机会，如果你听不清楚，你可以大胆地要求重复。所以你不需要紧张，只需要准备面试。

如何准备面试呢？

核心秘诀:根据P&G的八个问题梳理个人过往经历，根据车型梳理个人故事，永远不要忘记P&G的核心价值！

【P&G核心价值需要了解】

虽然就业环境艰难，但别忘了找工作其实是双向选择。在我们渴望提供的同时，我们也需要检查对方的企业文化是否与您匹配，这肯定会影响您未来的工作热情和态度（来自工作方的含泪提醒）

从P&G的八个问题中可以窥见P&G人才的核心价值，基本上可以概括为秩序、责任、合作、激情、创造力和学习能力等。

根据品牌管理部老板在推介会上透露的信息，关于BRM部门人才需求的更多细节将更加强调领导力（自我驱动）、英雄精神（负责任、对任何事情都做出反应）和勇气（创新理念+坚持不懈的态度+不屈不挠的精神）。

【答案遵循汽车模型逻辑】

最初，P&G倡导星形模型，即情境+任务+行动+结果被用来组织答案。后来听到Rene boss在演示会上提出的汽车模型，比较简洁有用。我分享给你了，即内容（这件事的挑战/背景是什么）+行动（你做了什么/调动了哪些资源来实现目标）+结果（最好能量化最终结果）。组织语言时，用1-2句话概括CAR的所有内容，然后分别展开。在回答主要问题时，不断强调你在这一部分所谈论的内容（项目的挑战？难度你为什么要设定这个目标？你遇到了什么困难？你采取了什么措施？最后取得了什么成绩），不要作为流水账回答。此外，在回答面试官的问题时，一定要强调你在团队中的独特贡献，这种贡献可大可小，但必须强调的是，这件事因为你的存在而不同，所以在选择故事时，每个人都要小心~ ~

【八个问题不需要八个故事】

我一直认为P&G的八个问题是横扫大多数面试的秘密武器。按照它的逻辑来梳理自己的前世是绝对有益的。P&G的八个问题被分成更小的问题，每个问题引出4-5个小问题。我们要准备40多套答案吗？NoNoNo，我来教你怎么讲2-3个故事。

第一步:仔细研究八个问题，合并相似的项目。

面试的时间是有限的，所以我们应该抓住每一个问题，尽可能多地展示优秀的品质和亮点。因此，在组织答案时，我甚至会建议你从问题背后的核心价值出发，总结你的个人故事。每个故事可以反映2-3个核心价值观/八个问题的内容。按照这个思路，2-3个故事就可以实现全覆盖。

以栗子为例:设定高目标+发挥领导力+促进合作+说服他人。这四个重要的评估要素很容易在一个故事中体现出来。

第二步:大脑大开大合，紧追不舍，问题被分割开来

举个栗子:“比如你是如何设定一个很高的目标并最终实现的？”

可以延伸的问题:Q1:这个目标是谁制定的？Q2:为什么要设定这个目标？Q3:目标高在哪里？问题4:这个目标的挑战是什么？

再举一个栗子:“请举例说明你是如何在团队活动中采取主动并扮演领导者的角色，并最终获得你想要的结果的。”

可以延伸的问题:Q1:你是如何招募团队的？Q2:你有什么考虑？Q3:团队合作有什么困难吗？如何处理Q4:如何处理团队中的意见分歧Q5:您如何确保活动的顺利实施？Q6:面对项目挑战，您如何评估困难并应对它们？

拆分技巧:把自己当成一个事件学习者，从实际出发思考过程中可能出现的所有问题，从用人、时间、资源、外部条件等维度不断拆分。这也是一次有意义的训练逻辑推理的练习。这种拆分技术也适用于广泛的问题。举个例子，我大三的时候，有人问我这样一个问题:“你刚接手一个品牌担任新的品牌经理，结果产品销量一路下滑。你认为可能的原因是什么？”可能是千千的原因，房东当时给了十几个答案，都一一否定了。后来，冷静思考。面试官想考察的是你思维的广度和深度。如果这个问题按照当时“自上而下、由外向内”的逻辑链条，可能会有不同的结果。

Q&A

1.英语还是汉语？

自我介绍部分90%需要英语；面试官里有外国人，而且必须都在英国。但是面试者的国籍要在视频接通的那一刻才能知道，所以我建议你不要心存侥幸，不要心存侥幸，不要心存侥幸，做好中英文准备！

2.如果我害怕英语并且英语说不清楚该怎么办？

首先，作为一家外国公司，P&G将在很长一段时间内面临英语工作环境。因此，无论是为了这次面试还是未来，都有必要纠正自己的心态，并为长期提高英语能力做好准备。

如果中国面试官要求英语，并且在过程中遇到卡住的单词，他只需要礼貌地问“这部分涉及一些专业表达，用中文会更准确。我可以用中文吗？”

如果有外国面试官，在面试开始时，一般面试官会问得很好听，“我们要全英文，你还好吗？”当然，好吧，你还能做什么！但与此同时，我可以说:“可能有一些表达在中文中更准确。我们能把它们从中文转换成英文吗？”前期打好基础。英国各地的面试通常配备一名中国面试官。如果你真的不清楚，你可以要求用中文表达，面试官会帮你翻译成英文。当然，建议不要频繁使用帮助按钮，而是要尽力而为！这也是个人能力和不轻易放弃的表现！

3.我的背景不够强大，也从未担任过干部或负责人的职务。我如何体现领导力？

客观地说，我们大多数人年轻时都是小透明，但小透明也有高光时刻。我认为即使没有learder的头衔，你也在团队中扮演着领导、积极和投入的角色，这是领导力的体现。领导力的定义分为（来自BRM演讲老板的分享）:愿景（设定愿景的能力:前瞻性、独特的愿景和判断以及鼓舞人心的蓝图）+激励（合作能力:激励团队成员、解决冲突、调动积极性并说服每个人朝着共同目标努力）+使能（激励团队、发现每个人的优势并合理分配任务、促进团队提升）+参与（激励团队成员、吸引人才加入并加入团队事业）+执行（执行能力:负责任和积极参与、项目控制能力、远见和危机意识）这么拆分下来，领导力真的涉及到方方面面，你可以参考5E的解读来分析自己，我相信每一个勇于交付P&G的小伙伴一定都有领袖的闪光时刻。

4.面试结束时的问答；a问为什么不用踩雷？

因为楼主不确定这部分的重要性，以前是q &；答:我一问问题就头疼。我只能在这里简单分享一下收集到的经验。

不要问:谷歌可以轻松搜索到的问题；营销号很醒目，但不能自证，尤其是涉及公司业绩和发展前景时；

你可以这样问:请面试官分享她在公司的收获/成长/压力；着眼于未来的业务方向，最好对这类问题做足功课，最好与你申请的部门相关，体现你个人的营销洞察力。我记得当时我问的是P&G产品如何更好地应对中国消费升级和高端消费的趋势。面试官从产品线、市场推广、市场布局等维度认真回答了我，所以我觉得这个问题还活着（私底下...).

5.我的背景与营销无关。我在面试中会处于弱势吗？

相信我，P&G是一家无与伦比的公司，它只看重候选人的潜在能力，而不考虑现有背景。只要你的个人特征符合P&G的就业需求，你就有机会获得青睐。楼主本人完全没有营销经验，在面试中也没有被问到任何关于营销的专业问题，所以小伙伴们可以放心，只要你形成自己的回答逻辑就可以做到，不要慌，自信地展示自己！

最后，希望我的分享能帮助到正在追梦的小伙伴们！找工作并不可怕。可怕的是，手里有这么多提示，你不能立即行动。

P&G 2020春季全职/实习招聘将于4月9日截止~还没行动的赶紧上车吧！