- 宝洁公司在招聘人才时，更偏爱的是应届大
- 宝洁公司招实习生吗
- 在宝洁公司实习工作，实习协议期限已到，
- 宝洁开启实习生招聘，高管的“黄埔军校”如
- 宝洁、联合利华、玛氏、欧莱雅等快消品行业
- 如何做好新员工导向培训
- 为什么现在的大学生都这么焦虑，大一就开始
- 宝洁暑期实习申请失败可以再申请全职吗
- 思政专业大二的学生，如果想申请宝洁的实习
宝洁公司在招聘人才时，更偏爱的是应届大
宝洁的校园招聘程序及条件
宝洁公司良好的薪金制度和巨大的发展空间，让“宝洁”成为大学生心目中向往的公司。而同时宝洁公司完善的选拔制度也得到商界人士的首肯。如何进入宝洁这样的机构，让我们来熟悉它的招聘流程。
一、宝洁的校园招聘程序
1.前期的广告宣传。
2.邀请大学生参加其校园招聘介绍会。
3.网上申请。
从2002年开始，宝洁将原来的填写邮寄申请表改为网上申请。毕业生通过访问宝洁的网站，点击“网上申请”来填写自传式申请表及回答相关问题。这实际上是宝洁的一次筛选考试。
4.笔试。
笔试主要包括3部分：解难能力测试、英文测试、专业技能测试。
（1）解难能力测试。这是宝洁对人才素质考察的最基本的一关。在，使用的是宝洁全球通用试题的中文版本。试题分为5个部分，共50小题，限时65分钟，全为选择题，每题5个选项。
第一部分：读图题（约12题）；
第二和第五部分：阅读理解（约15题）；
第三部分：计算题 （约12题）；
第四部分：读表题（约12题）。
整套题主要考核申请者以下素质：自信心（对每个做过的题目有绝对的信心，几乎没有时间检查改正）；效率（题多时间少）；思维灵活（题目种类繁多，需立即转换思维）；承压能力（解题强度较大，65分钟内不可有丝毫松懈）；迅速进入状态 （考前无读题时间）；成功率（凡事可能只有一次机会）。考试结果采用电脑计分，如果没通过就被淘汰了。
（2）英文测试。这个测试主要用于考核母语不是英语的人的英文能力。考试时间为2个小时。45分钟的100道听力题，75分钟的阅读题，以及用1个小时回答3道题，都是要用英文描述以往某个经历或者个人思想的变化。
（3）专业技能测试。专业技能测试并不是申请任何部门的申请者都需经过该项测试，它主要是考核申请公司一些有专业限制的部门的同学。这些部门如研究开发部、信息技术部和财务部等。宝洁公司的研发部门招聘的程序之一是要求者就某些专题进行学术报告，并请公司资深科研人员加以评审，用以考察其专业功底。对于申请公司其他部门的同学，则无须进行该项测试，如市场部、人力资源部等。
5.面试。
宝洁的面试分两轮。第一轮为初试，一位面试经理对一个求职者面试，一般都用中文进行。面试人通常是有一定经验并受过专门面试技能培训的公司部门高级经理。一般这个经理是被面试者所报部门的经理，面试时间大概在 30—45分钟。
通过第一轮面试的学生，宝洁公司将出资请学生来广州宝洁公司总部参加第二轮面试，也是最后一轮面试。为了表示宝洁对学生的诚意，除免费往返机票外，面试全过程在广州最好的酒店或宝洁总部进行。第二轮面试大约需要60分钟，面试官至少是3人，为确保招聘到的人才真正是用人单位（部门）所需要和经过亲自审核的，复试都是由各部门高层经理来亲自面试。如果面试官是外方经理，宝洁还会提供翻译。
（1）宝洁的面试过程主要可以分为以下4大部分：
第一，相互介绍并创造轻松交流气氛，为面试的实质阶段进行铺垫。
第二，交流信息。这是面试中的核心部分。一般面试人会按照既定8个问题提问，要求每一位应试者能够对他们所提出的问题作出一个实例的分析，而实例必须是在过去亲自经历过的。这8个题由宝洁公司的高级人力资源专家设计，无论您如实或编造回答，都能反映您某一方面的能力。宝洁希望得到每个问题回答的细节，高度的细节要求让个别者感到不能适应，没有丰富实践经验的者很难很好地回答这些问题。
第三，讨论的问题逐步减少或合适的时间一到，面试就引向结尾。这时面试官会给者一定时间，由者向主考人员提几个自己关心的问题。
第四，面试评价。面试结束后，面试人立即整理记录，根据求职者回答问题的情况及总体印象作评定。
（2）宝洁的面试评价体系。宝洁公司在高校招聘采用的面试评价测试方法主要是经历背景面谈法，即根据一些既定考察方面和问题来收集者所提供的事例，从而来考核该者的综合素质和能力。
宝洁的面试由8个核心问题组成：
第一， 请你举1个具体的例子，说明你是如何设定1个目标然后达到它。
第二，请举例说明你在1项团队活动中如何采取主动性，并且起到领导者的作用，最终获得你所希望的结果。
第三，请你描述1种情形，在这种情形中你必须去寻找相关的信息，发现关键的问题并且自己决定依照一些步骤来获得期望的结果。
第四，请你举1个例子说明你是怎样通过事实来履行你对他人的承诺的。 第五，请你举1个例子，说明在完成1项重要任务时，你是怎样和他人进行有效合作的。
第六，请你举1个例子，说明你的1个有创意的建议曾经对1项计划的成功起到了重要的作用。
第七，请你举1个具体的例子，说明你是怎样对你所处的环境进行1个评估，并且能将注意力集中于最重要的事情上以便获得你所期望的结果。
第八，请你举1个具体的例子，说明你是怎样学习1门技术并且怎样将它用于实际工作中。
根据以上几个问题，面试时每一位面试官当场在各自的“面试评估表”上打分：打分分为3等：1—2分（能力不足，不符合职位要求、缺乏技巧，能力及知识），3—5分（普通至超乎一般水准；符合职位要求；技巧、能力及知识水平良好），6—8分（杰出者，超乎职位要求；技巧、能力及知识水平出众）。具体项目评分包括说服力／毅力评分、组织／计划能力评分、群体合作能力评分等项目评分。在“面试评估表”的最后1页有1项“是否推荐栏”，有3个结论供面试官选择：拒绝、待选、接纳。在宝洁公司的招聘体制下，聘用1个人，须经所有面试经理一致通过方可。若是几位面试经理一起面试人，在集体讨论之后，最后的评估多采取1票否决制。任何1位面试官选择了“拒绝”，该生都将从面试程序中被淘汰。
6.公司发出录用通知书给本人及学校
通常，宝洁公司在校园的招聘时间大约持续两周左右，而从者参加校园招聘会到最后被通知录用大约有1个月左右。
二、宝洁公司的招聘条件
宝洁:放在第一位的是诚实正直，热心社会活动者优先
尽管时代一天天在变化，但那些具有传统的“侠义之风”的者是宝洁最期待的。这些素质可以概括为:诚实正直、勇于承担风险、积极创新、发现问题和解决问题的能力、不断进取。这几方面是密不可分、相互联系的。其中，诚实正直是放在第一位的。
此外，如果你去宝洁公司的“飘柔”，常常会被问到是否经常参加学校的活动或组织过哪些活动，而热心社会活动的学生，宝洁会优先考虑聘用的.
宝洁用人制度核心：超越一般的“内部提拔”
内部选拔是企业用人的一个自然选择。但在宝洁，这种自然已经超越一般，成为宝洁企业文化的一个显著表现形式，是宝洁用人制度的核心，也是宝洁取得竞争优势的一个重要源泉。
诞生于1837年的宝洁，起初只是美国俄亥俄州辛辛那提市18家蜡烛和肥皂制造商之一，两位创始人威廉普洛科特和詹姆斯甘布尔选取了各自姓氏中的第一个字母，组成了P＆G。这家风格保守、但又不断创新的公司，在此后长达170多年的光阴中，成功地开创了一个日化消费品行业的宝洁帝国。目前宝洁公司全球雇员近15万，在全球80多个国家设有工厂及分公司，产品行销160多个国家和地区，是世界最大的日用消费品公司之一。
1988年，宝洁公司在广州成立了在的第一家合资企业——广州宝洁有限公司，从此开始了其业务发展的历程。宝洁是宝洁全球业务增长速度最快的区域市场之一。目前, 宝洁大中华区的销售量已位居宝洁全球区域市场中的第二位, 年销售额超过二十亿美元。
在《财富》杂志每年一度的企业知名度调查中，全球宝洁公司共十一次入选“全美十家最受尊敬的企业”。在八项评比条件中，宝洁在管理质量，吸引、发展和保留人才的能力及长线投资等方面都有很好的表现。
宝洁成长的密码何在？从宝洁公司前任董事长Richard Deupree的一段话里，也许能找到答案。Richard Deupree说：“如果你把我们的资金、厂房及品牌留下，把我们的人带走，我们的公司会垮掉，相反，如果你拿走我们的资金、厂房及品牌，而留下我们的人，十年内我们将重建一切。”
毫无疑问，人才是宝洁最宝贵的财富。
选对人：人力资源管理的根基
宝洁公司一直把校园招聘作为人力资源管理的根基来经营，这是由宝洁本身的组织发展策略决定的。宝洁奉行的是以内部培养提升为主，引进为辅的人力资源策略，这种策略注定要关注校园里的学生。
关注校园学生，实际上是关注人的潜能。宝洁的核心价值观有五个：领导才能、信任、主人翁精神、积极求胜和诚实正直。从选人开始，宝洁就非常注意比较候选人在这些方面的潜质以及目前的情况是否跟公司的期望值和需求一致。
在宝洁，应届大学生一届一届地进来，虽然他们每人都有自己不同的特点、个性，但宝洁希望他们能传承企业文化的DNA——认识到公司的宗旨，并在做事的原则、工作的等方面与公司保持一致。因此，公司从校园里专门选拔那些具有五个核心价值观的人才进入公司并加以培养。宝洁认为，培养这种人才有这样的好处：
第一，文化认同感强。从学校刚毕业就开始培养的人才更容易认同公司的文化，因为他们就像一张白纸，可塑性很强，更能够接受企业的理念和标准的行为规范；而从外面引进的人才，已经形成了一些可能与公司不一致的理念和行为，这些改造起来很难。
第二，宝洁的市场优势除了产品品牌的拉力优势，还在于终端服务优势，这就更加需要将企业的文化理念转化为员工自觉的标准化、职业化的行为，为客户提供一致的、标准化、规范化的服务。
招聘这一环节在宝洁人力资源工作中占据非常重要的分量。宝洁的前任首席执行官曾经说过，在公司内部，他看不到比招聘更重要的事了。在美国，如果时间许可，他甚至会亲自参加一些比较重要的面试。可以说，招聘是整个人力资源工作的起点，如果起点的质量不高，那么不仅后续的许多培训会事倍功半，而且会影响到公司各项决策的执行情况。
在职训练是最好的培训
要使员工成为合格的宝洁人，强大而富有实效的培训体系是最重要的支持之一。
宝洁公司的培训体系在业内很有名气。在美国总部，宝洁建立了培训学院。在，也有专门的培训学院。公司通过为每一个雇员提供独具特色的培训计划和极具针对性的个人发展计划，使他们的潜力得到最大限度的发挥。
在宝洁，最核心的培训不是课堂上的培训，而大多数是明确指定的直接经理对下属一对一的培养与帮助。宝洁认为，职业只是员工个人发展中一个比较核心的部分，不是全部，辅导员工的个人发展是最重要的。辅导要实现的，也不仅仅只是员工与上司之间的协助或者师徒关系，“我们的价值观要求充分尊重每一位员工，既可以与上司分享自己的成果，也可以无所顾忌地向上司倾诉自己的困惑。”宝洁公司HR经理Cissy Zhou说。
宝洁很少采用试用期的方法，认为与员工的雇用合同就像一纸婚书，相互之间应该尽快进入角色，进行身份的认同。
因此，除了一对一的辅导谈话外，宝洁还推行“早期责任”制度，即从加入公司的第一天起，就让新人开始承担起真正的责任，迅速进入状态。宝洁坚信，早期责任会让新人获得宝贵的实践经验，更快地成长。
“全程”是宝洁培训的特点之一，员工从迈进宝洁大门的那一天开始，培训的项目将会贯穿职业发展的整个过程。这种全程式的培训将帮助员工在适应工作需要的同时不断稳步提高自身素质和能力。宝洁的内部网站上总是提前六个月到一年就挂上了若干培训预告，从最基础的office文件使用、语言培训到如何精进你的业务水平，只要提前和上司打好招呼，安排好手头的工作，就可以连续脱岗数天；而他的上司和同事不会有任何异议，因为“他去培训”了。在宝洁公司，参加培训也是工作的一部分。
在培训方面的支出，宝洁公司一直是“不吝惜成本”。培训的“投入”与“产出”的相关系数具体到底是多少？这也许是培训界的哥德巴赫猜想。但有一点是肯定的，宝洁培训的终极目标是——“员工具备良好的态度，掌握必须和足够的知识、技能，并实现优秀的业务结果”。每年宝洁都会根据业务需求，对比员工现在的技能，了解员工存在的主要技能或者能力差距，根据这些差距联系相应的资源，提供相应的培训，最终减少或消除这些差距,实现业务目标。
在培训系统中，宝洁根据五大原则提供培训：
1、所有的培训都是为了提高工作表现；
2、培训不是奖励，也不是工作不力的表示，而只是帮助员工不断进步的一种途径；
3、培训与内容与时俱进；
4、培训主要由宝洁员工来任教；
5、不根据员工在培训课程中的表现估评员工的工作能力。
在培训上，宝洁采用混合式培训，包括在职培训、课堂式培训、网上培训、远程培训等。
宝洁认为，每天的经营活动都是学习和培训的源泉，在职训练就是最好的培训。员工解决问题、设定顺序、采取行动、追踪质量以及领导、合作的能力都能通过在职培训得到提高。
内部提升：用人制度的核心
宝洁公司是当今为数不多的采用内部提升制的企业之一。早在企业成立的1837年到1867年的30年时间里，宝洁公司曾花费了大量的时间去思考和研究，用什么办法才可以让员工一直留下来？他们的答案是，关键在于使员工对企业产生较强的归属感，使员工的价值观与企业的价值观相吻合，而内部选拔制度非常有利于实现这两个目标。创业初期，身为徒的两位创始人比较强调交流，也非常强调对员工承诺的兑现，这使他们赢得了员工的信任，也赢得了建立内部选拔制度的时间。
宝洁的用人策略是内部培养，这是一个非常昂贵的策略。比如，如果区空出了一个总监的位置，宝洁会先看自己在的这些副总监有没有比较合适的，如果没有太合适的，就会考虑从宝洁其它公司引进一个总监，其实这就比在本土市场上请猎头公司帮忙招一个总监贵得多，因为外籍员工的工资是相对较高的。但是，宝洁一直坚持这种有效的。
宝洁的历任CEO都是从初进公司时的一级经理开始做起的，他们熟悉宝洁的产品，也熟悉宝洁的经营机制，更重要的是，他们对宝洁的文化有百分之百的忠诚。他们是随着宝洁公司成长而一道成长的，这种自豪感和主人翁意识可以很好地保持公司的凝聚力。而从组织文化的角度来说，如果有太多的“空降兵”进入的话，这个组织就会在文化融合方面要付出更高的成本。宝洁的现任CEO雷夫利也是内部提升的一个典型，他自1977年哈佛大学MBA毕业之后就加入宝洁，从品牌助理、品牌经理、分公司总经理一直做到现在的职位。
要实现内部提升制，必须要有几个前提：一是公司雇佣的人员必须有发展的潜力；二是他们应该认同公司的价值观；三是公司的职业设计相当明确并且充满层次；四是公司必须建立完善的培训体系，以提升公司雇员的潜力；五是公司的提升制度必须透明化。
作为一家国际性的大公司，宝洁有足够的空间来让雇员描绘自己的未来职业发展蓝图。无论他是一个技术型人才还是一个管理型人才，他未来的发展空间都会足够的大。例如，如果你要想成为一个人力资源经理，那么，这个就是你的职业成长路线图：最初你将会是一个人力资源专职管理培训生，然后你将成为负责培训、招聘或者工资福利制度的助理经理。下一步，你将作为人力资源部的某一专业领域经理负责公司政策制度的实施、招聘等工作。更进一步，你会作为分公司的人力资源部经理全面负责所属合资公司的人力资源系统的整体管理工作，或者负责人力资源某个专业领域系统的发展和完善，如工资福利制度等。最后，你将会成为人力资源部的经理。
在宝洁，除了律师、医生等职务，几乎所有的高级经理都是从新人做起。宝洁管理层95%以上的员工都是由应届大学毕业生培养起来的。
在维系员工的归属感、激发员工的工作热情之外，内部选拔还可以有效避免外部招聘所带来的“公司政治”(不同背景的小集团)增多的风险，有利于维护公司文化的纯洁，从而减少因公司核心价值观受到冲击而造成公司经营上动荡的风险。
当然，内部选拔容易带来员工同质性高的后果，造成企业缺乏新鲜血液，进而可能会影响企业的创造力。为了消减这些消极影响，宝洁非常强调“外向性”，加强外部市场调研，加强与研究机构、供应商、分销商的配合，注重引入外部积极因素来积极化解内部选拔制带来的某些不利。这比许多选择了并坚持自身特色的企业多走了一步。
内部选拔是企业用人的一个自然选择。但在宝洁，这种自然已经超越一般，成为宝洁企业文化的一个显著表现形式，是宝洁用人制度的核心，也是宝洁取得竞争优势的一个重要源泉。
根据以上的材料，你应该感觉到，首先你要热情，自信，有活力，并且要是年轻就更好了，他们更喜欢新人。多参加社会上各种公益活动。个人建议你再去专业的摄影店照张简历照或者说形象照。可以想象一下，在你看一个人的资料的时候，是不是首先看的就是那个人的照片呢？一个好的照片，会给你一个很不错的第一印象，而第一印象优势很重要的，给所要求职的公司一个好的印象，人家才会多注意你的简历，这样才能最大限度地争取面试机会，踏出成功的第一步，对吧？如果你是北京的，建议你到五道口的完美空间看看，那里拍这些证件照、简历照还是很专业的，之所以推荐，是因为我就是在这里拍的简历照片，拍得过程很愉快，而且效果也还不错。你可以先看看他们的网站，然后再作决定。
相关问题答疑
1、参加面试要作什么准备？英语水平是决定录取与否的因素吗？面试是用英语还是中文来进行？
答：基本上不需要作什么准备。只要自信地把自己最优秀、最真实的一面表现出来就可以了。英语是宝洁公司的工作语言，但是英语的好坏并非我们选拔人才的考虑因素。然而，你应具备基本英语培训，并愿意在P&G学习提高你的英文水平。面试者有中方经理也有外方经理，因此面试有可能用英文进行。若是外方经理面试，我们则会安排翻译协助面试双方作语言沟通。
2、各部门对所招的大学生是否有专业要求？专业是否一定要对口？
答：公司招聘员工时重视的是员工本身的素质，有些部门，如产品供应部、产品发展部、管理系统部和财务部，要求学生最好有一些基本的专业背景。但并不存在要求专业对口的问题。
3、公司对学历有特别限制吗？
答：我们只招收具有学士学位或以上的学生。
4、公司最重视大学生在校时的什么能力？
答：学习成绩是我们考察的一个很重要因素，但不是唯一的；同时P&G在世界范围内招聘时都遵循同一条准则：即根据本人能力和表现，来招聘我们所能找到的最优秀的人才。因此，除能力之外的任何其它因素，如性别、种族、信仰等我们都不作考虑。我们对待党员学生、非党员学生、干部、一般同学、研究生和本科生的态度也没有差别，我们欢迎所有愿意报考本公司的毕业生。
5、应届生在宝洁的升迁机会如何？中外人员提升的机会是否均等？
答：150多年来，宝洁公司成功的其中一个秘诀是从内部提升，也就是说所有的高级员工都是从内部提升的，你不必担心公司会从外面招入一个人做你的上司。公司提升员工的唯一标准是员工的能力和贡献，因此员工的国籍并不影响提升。
6.公司是否限制离职？离职是否要交一定费用？
答：公司与员工签定无固定期限合同。作为一家国际型的大企业，P&G在处理员工离职问题上还是比较成熟的。离开公司是个人选择，我们会尽力挽留员工，但不会刁难要求离职的员工，也不会向员工提出收取培训费的要求。除非在极少数情况下，你需接受某种特殊培训而与公司签订了特殊的合同。我们这种对员工很少限制的做法是建立在公司的实力以及其开明
宝洁公司招实习生吗
宝洁公司是一个全球性的消费品公司，通常会招聘实习生来为公司提供支持和帮助。如果您对宝洁公司的实习机会感兴趣，可以通过宝洁公司的官方网站或招聘平台了解更多信息，并申请适合自己的实习岗位。
在宝洁公司实习工作，实习协议期限已到，
首先，你需要查看实习协议中关于提前离职的条款，是否有约定需要支付违约金或者扣除薪资的情况。如果有，你需要按照协议的约定进行处理。
如果实习协议中没有相关约定，那么你可以向公司提出申请，请求公司放弃扣除一个月薪资的要求。你需要向公司说明自己的离职原因，并且表达自己的诚意和感谢。如果公司同意，那么你就可以顺利离职，不必扣除薪资。
如果公司不同意放弃扣除薪资的要求，那么你可以考虑向劳动仲裁机构或者法院申请维权。你需要准备好相关证据，如实习协议、工资条等，证明自己没有违反协议，公司扣除薪资是不合法的。在法律程序中，你需要付出一定的时间和精力，但是如果你的权益确实受到了侵害，那么你应该坚持维权。
宝洁开启实习生招聘，高管的“黄埔军校”如
那个所谓的陈安之，也销声匿迹了。。。
忽悠遇到大忽悠就得瑟不起来。。。
大忽悠遇到大环境也是挠头。。。
转行美其名曰跨界。。。
转业洗脚房。。。
曰∶从良
宝洁、联合利华、玛氏、欧莱雅等快消品行业
社招和校招的异同点：
1，招聘对象不同，社招的招聘对象是有工作经验的人员，校招的对象是各大专院校在读或即将毕业的学生。
2，职位不同，通常企业急需或特殊的人才会通过社招引进，所以职位会比较高，包托D或C级别，例如CEO,CFO等。而校招大部分都是基层岗位，通常会以实习生，管培生等引入单位。
3，招聘渠道不同，社招会通过各大招聘网站发放招聘信息，例如猎聘等。一些高端岗位会通过猎头挖猎。校招通常让人力资源人员直接走进各高校，举办各种说明会以吸引大学生参加，面对面进行交流来选择人才。
4，待遇不同，社招的岗位通常会参考行业数据，根据候选人目前的薪酬，适当上浮，有些岗位甚至会增加股票等长期激励。而校招一开始都是基层岗位，待遇普遍不高，行业水平。
5，发展不同。社招人员在进入公司之前己经有过若干年工作经验，也在不同的公司文化下工作过，能否适应目前的公司及长期发展是个未知数。这也导致他们不是一个稳定的群体，很有可能沦为职业跳蚤。校招人员对企业来说是一张白纸，胜在容易培养，建立对企业的忠诚。虽然目前职位，待遇不高，但是若干年后就会成为公司的骨干，特别是管培生，发展前景光明。
6，宝洁等属于快消品行业，而且都属于跨国公司，无论校招或社招，能进入这些企业都是给自己的履历加分，提高自己在职场的竞争力。
如何做好新员工导向培训
新员工培训，大家讲得很多很好！但做为一个包工头，新员工就是才从村子里带出来的农民工。如果自已成立了劳务公司，也应该有相关的规章制度，一时还没有成立公司或成立了公司还没有相关的新员工培训制度，可参照其他企业的‘制度办法进行培训！
如果是一个带着几十个农民工的包工头，估计就没有那么多文字性的规章制度，可他们是战斗在第一线的，产品质量好坏、安全管理成败，都与他们有很大的很直接的关系，因此，我认为这部分新员工的培训才是重中之重的！
那如何做好这些农民工新员工的培训呢?我认为应做好以下几方面的培训教育:
第一，安全培训教肓，这是最最要紧的，谁也伤不起。从农民工自身来说，他们出来打工，上有老下有小，一般都是家里的顶梁柱，出不得半点事故。从包工头来说，带着几十个民工，挣点小钱，还要面临找不到活计、拖欠工程款、各种罚款等风险，安全问题是他们面临的最大风险。从提供劳务任务的单位来看，一旦出现安全事故，经济效益受影响，社会效益受损害，还会牵连一大批企业的领导、部门负责人、管理人员等相。
因此，必须认真做好培训交待，重点是:
1，所从事工种的工作性质，最容易出安全事故的环节和地方，必须要如何做，严格禁止些什么行为，包括特殊工种如何正确使用安全防护用、安全设施设备。
2，所处工作环境的状况，所处生活环境的状况。如工作环境可能出现哪些突发事故，有哪些危险因素，哪些地方严格禁止进入等。生活环境包括是否是少数民族地区，有什么风土人情，自然气候条件等。
3，外出注意事项，如有些地区治安不怎么好，就尽量减少外出，尽量不单独外出等。喜欢喝酒的要特别交待，控制数量，最好在自已住地喝！
4，住地的用火、用电、防盗等问题，不准私拉乱接电线，贵重物品缓善保管等。
第二，工作技能培训，根据不同的文化程度，经过试用安排合适的工种，新入职员工最好安排熟练的老师傳带一段时间。根据工种性质，交待工作要点，需要特别注意的事项，尽量避免因操作不熟练而导致质量不合要求等情况发生。交待清楚发生质量不合格的后果以及带来的经济损失。
第三，培训应急知识，出了事故的处理流程，第一时间怎么处理，向谁报告，应急设备的使用等。
第四，培训掌据什么是违章指挥、违规操作，什么是不能使用的材料，什么是带病设备等。交待清楚，出现上述清况或存在安全、质量隐患，有权停止实施操作，及时向有关人员反应报告。
总结，新员工都有一个从学习到实践到熟练掌握的过程，一定要提前告知，提前交待，提前预防。一般在正规的企业、较大的项目，主管单位都有一整套严格的管理规定，包工负责人可以找他们要一下，确保培训到位。另外，主管单位也会组织技术交底，安全交底，要认真对待，关键点还要反复强调！
个人观点，仅供参考！
为什么现在的大学生都这么焦虑，大一就开始
大一就开始实习找工作，既是对未来毕业失业的焦虑，更是对职业规划的觉醒，我个人觉得，后者的因素应该更多一些。
严格讲，现在国内的学生在上大学之前，生活的主要目标就是高考，至于个人兴趣和职业规划这类问题是比较少涉及的，学生只要读好书就行。
过去，在大学毕业不包分配的政策之前，“只要读好书就行”的状态也一直延续到了大学里，只要成绩好、表现行，毕业就会有一个好去向，因此实习找工作的事情那时候也比较少。
然后就是大学毕业不包分配了。
再然后大学生越来越多了，就连博士，硕士也一样越来越多，竞争压力也越来越大。
再后来整体就业局势越来越不好，毕业就是失业的本科生越来越多，后来连硕士博士海归找工都难起来了。
在这种就业形势下，上大学只要读好书是根本不行的，除非“你爸是李刚”，否则，如果不尽早做好职业规划，不断地调整自己、去广泛建立人脉、锻炼自己各方面应对能力的话，最后很可能就会加入“毕业即失业”中的一员。
实际上，这种局面正在越来越和美国学生的形势靠拢。
大学生可以实习的领域很多，低到纯粹的体力工，这其实并没什么不好，也不能说是耽误时间，因为这既可帮助父母分担经济压力，也可以锻炼自己能屈能伸、吃苦耐劳、和各种人打交道的能力，美国的孩子一般到了16岁能拿驾照后就开始找这样的工作，赚自己的零花钱。当然比较理想的是和专业相关的学生助理、实习生这类的工作，有些技术含量，有助职业人脉的建立，甚至可能对未来就业有直接的帮助，譬如在弗吉尼亚我工作的大学里，学生一进校门就开始应征校园里的各种“学生工作”（student jobs），我手下常年招有二十几名学生助理，他们一般从二年级开始在这个位置上一直做到毕业，主要工作或者是辅导非本专业来选课的学生，或为实验课程准备化学品，或者在系办公室打杂，或者做科研助理（暑期特别多），凭着这个资历，这些人毕业申请研究生院的时候基本都能拿到“助教”奖学金，找工作也比其他的人顺利一些。
最后说说焦虑，其实不只是大学生群体，作为一个整体，目前的人正在陷入“集体焦虑”这种常态。概括地说，焦虑，是一种由“无力感和恐惧感”混合而成的不安情绪，它源于我们错误的思维以及脆弱的自我，所导致的能力、观念与责任的错位、错配。想想我们从小到大，被灌输了太多“成功“的思想，每个人的成功与人生价值或多或少都与社会地位以及金钱挂钩，于是我们老是与别人比，和自己过不去，总想眼红别人的成功，总想去复制别人的人生。与此同时，越来越多的事情难以掌控，现实中的房子、医疗、教育像三座大山一样压着让人难以喘息，让人愈加对未来的不确定和迷茫感加深，焦虑感加强。曾有个初入职场的网友给我留言说，工作后发现自己患了“密集恐惧症”——永远不缺你，永远都有无数个他顶替现在的你。这样的一种集体焦虑的环境下，想让大学生独善其身其实是不可能的。
宝洁暑期实习申请失败可以再申请全职吗
可以的，宝洁的暑期实习和全职招聘是独立的招聘流程，申请失败并不影响再次申请全职职位。但是建议在申请全职职位前，认真分析自己的实习经历和能力，确定自己是否符合全职职位的要求，以提高申请成功率。
思政专业大二的学生，如果想申请宝洁的实习
面试=价值交换
1、学历OK满足
2、学生会部长，具备组织协调管理能力，也OK
3、成绩专业前三，也很强大
关键是，你要去面宝洁的哪个岗位的，不同岗位需要不同的能力进行匹配
例如你要去面的是管理培训生，那么你着重的表述你这些点，再加入一些有结果、有数据的例子，没问题
如果你要去的是销售岗，那么在你这些能力的基础上，再加一些再销售方面的强大能力的案例便可
金子值100块，金子加工后做的工艺品就值1000块了
1、简历需要润色
2、案例需要逻辑、数据、结果化
你的情况去宝洁，没啥问题，只是能进宝洁的有很多人，可能也有很多跟你一样有这些资格，那么你如何去pk他们，最终留下来
关注我，可以持续追问，私信也OK
希望能够帮到你
