英国石油公司校招笔试到终面经验总结
11.7组面是一个主要关于天然气产品供应方式的案例。楼主个人感觉相当于半个领导吗?
当我觉得有必要的时候,我会主导讨论,提出自己的观点,但是当我觉得讨论进行的很顺利的时候(我自己想不出来的时候),我会集中精力思考问题,让别人说。
后来终于和面试官见面的时候,我只是说说我的小组表现。面试官说我在小组表现很好,带领小组,鼓励别人发言。大多数公司看重领导力,以及领导力是否能促进团队合作。
到目前为止,体验还不错,但从那以后,我就进入了硬模式。在群里,HR的姐姐说如果有其他的offers可以加快BP的进度,可以告诉她。我当时对一个offer不满意,犹豫要不要去,就跟HR说了,没想到给自己挖了个大坑。
小组会后第二周周三,HR给我打电话,大概是结束前的HR筛选会。看了之前的帖子,说这部分不是关于人的,主要是个人经历,但是准备了一些但是放松了一点。
结果接到电话,发现跟我想的完全不一样。我遇到的所有问题都围绕着我的动机和其他求职选择。
动机主要是我这个北京人为什么要去上海应聘。其他选项问的比较详细,因为我之前做过能源咨询,对能源行业比较感兴趣,所以问题包括我秋季还应聘了哪些能源公司,秋季主要应聘了哪些岗位,之前的offer工资多少,比较有前途的有哪些。采访中,北京能源公司的很多总部都问他们有没有投。
我当时就被问到了,感觉回答的不好。
我考虑了几天。接下来一周的周一或者周二,我鼓足勇气给姐姐HR发了一封很长的邮件,主要是关于我为什么投BP。之前在电话里不好回答的时候又解释了一遍,然后就秒收到回复:休假期间无法回复消息(捂脸)。周四接到另一个HR的电话,邀请我去结束。不知道是邮件的作用还是这轮HR筛选真的不刷人。
最后我提前到了,和通知我的HR哥哥聊天。对方说BP每年只招7、8个人左右。今年因为职位比去年少,可能会少一两个人,只有三个人进入了最终分析。所以我统计了一下今年招的职位,一共六个,所以这个职位估计招一个。如果是这样,ok fine,这不取决于我的实力,而是其他候选人是否更强或者更适合,但是我的心态是放松的。最后一个问题略有不同,之前的帖子提到过,ppt,为什么是BP,为什么是我,对职位有所期待,BP & # 39中国零售业数字化的挑战和机遇.说是8分钟的陈述,但是我感觉面试的时候根本没有给我计时?演示结束后,面试官问了一些关于我的ppt的问题,问了一些问题,调查我对行业的了解。个人感觉ppt做的不错,后续提问感觉回答一般,但还是说明我对行业并不无知。
下面的问题主要是关于我的性格,我觉得对我来说很难。我个人还好,但是没有特别突出的地方,性格也比较中庸,所以问到性格的时候觉得特别不好意思回答,因为我很想选中项(遮脸)。我感觉公司在个人性格方面最看重团队合作和沟通能力。在这八个问题中,我向P&G询问了团队工作的体验。其他关于性格的问题涉及性格、领导力、实现型/思考型、沟通等。
周三结束后,周五又接到了HR的电话。这真是出乎意料。接到电话的时候我刚醒。
这个人事电话又是一个噩梦。
主要问题是关于我的其他求职选择和我的薪资期望。我说之前的报价已经拒绝除掉别人了。
然后,问我投了什么,现在进入最后阶段的是什么。我说我在管培生主要投了咨询、策略、研究岗位,最后阶段是两个咨询和bp。
于是就有人问我这些家庭怎么选。这个问题真的很难。一方面,我不能直接说BP是首选。毕竟大部分人的选择都是咨询的首选。还说我会自相矛盾,引起其他问题。但是我不能说我觉得别的都不行,所以bp是我的首选,因为这是把bp当备胎。所以我选择说出真相。我说我先排除精品咨询公司。在另一家咨询公司和BP之间,我倾向于另一家,但我认为BP的工作生活平衡更好。面试后发现有不符合我预期的地方,所以还没想好,正在重新思考。然后我跟HR说我觉得我不会遇到那个咨询师,希望委婉的表明BP是首选。不知道HR听了之后怎么想。可能我还没想好吧。
我也在薪水上做了一些拉锯战。对方问了我的期望。我给了一个研究生研究生市场价或者一个可能比市场价高1000左右的数字。对方还讲了一些BP福利之类的,我就多掉了一些。对方说要我多了解一下五险一金的构成,但从来没告诉我BP能给什么样的待遇。所有采访到此结束。
总结&;反思:1.HR面试对我来说比正式面试难多了。
2.你需要擅长英语,并表现出适当的团队合作&;领导进入终端表面。
2.我的拒绝可能有两个原因:一是最终脸中的性格部分没有达到BP的预期;第二,因为BP招的人不够,估计没有补缺的工作,所以希望应聘者拿到offer后能去(我猜的),不小心给HR看了我有很多选择,就被刷掉了。我觉得第二个原因可能会占的多一点,因为如果我的性格真的没有达到BP的预期,我大概不会接到HR的电话,也不会在遇见你的第三天被问到薪资预期。
3.关注HR面试。上次和HR电话沟通后,我特意问了一个做HR咨询的同学。我以为如果我面试了HR,就不会因为薪资问题而排除候选人。我同学说理论上是这样,但是你不知道HR给你打电话是不是面试评分的一部分。第二,只要没拿到offer,你就处于劣势。同学建议我再联系HR,我就联系了,但是我只有协调人,就是在群里告知了HR小姐的联系方式,学长的HR是后来面试的,感觉没用。
4.我可能还是需要在语言上表现出更强烈的生存欲望。毕竟我投资BP两年了。就算投资一家咨询公司,我也是真的对这家公司感兴趣。让我再采访一下我的HR姐姐。也许我需要专注于我为什么对BP感兴趣,而不是一直被带走谈论其他选择和其他提议。
最后楼主个人吐槽,秋招真的太难了。我遇到过这样的情况,我没有提供口头报价,因为我启动流程后,公司总部和分公司不同意。我遇到过前几场表现很好后合伙人因为不是相关专业而拒绝的情况,合伙人看了简历也脆了。这是第三家因为能力不足而被拒的公司。那有点太多了。
把我的经历和想法写下来和大家分享,这样可以拯救我的性格。