猎头招聘流程,原来分三步
前期沟通主要是和企业的沟通。猎头需要了解企业的招聘需求,判断客户要求的岗位是否需要猎头操作,然后向客户介绍猎头公司的基本服务、收费标准、服务流程,达成初步的猎头招聘合同。然后与企业充分接触和沟通,了解企业的详细情况,清楚地知道企业招聘的岗位的薪酬待遇、岗位职责、素质技能要求和职业发展前景,确定招聘的关键要素和可选要素。猎头会根据这些信息,开始建立前期的人才模型,人才资源调查,职位难度评估,以及整个猎头项目的可行性。最后确定与企业就费用等具体问题和条件达成一致,建议正式签订猎头招聘合同。
中期推荐中期推荐是整个猎头招聘的关键,也就是向企业推荐合适的人选。寻找一般候选人的方法主要有两种:1。猎头公司的人才库;2.这个行业的研究报告。结合企业的需求和职责,确定目标范围和最可能的目标候选。首次确定候选人时,必须对候选人进行初步筛选,包括对候选人进行背景调查,以确定其资格的可靠性。同时要了解应聘者目前的工作状态和跳槽意向,快速排查不适合的人选,然后根据委托的岗位不同,留下5到10人进行下一轮面试。猎头以专业的方式对应聘者进行F2F、视频、电话面试,也让应聘者了解猎头和企业的情况。最后根据前期的资料和企业的招聘要求,对候选人进行再次筛选,进行仔细认真的测评,并向企业提交报告,安排企业与候选人之间的面试。
后期服务后期服务主要是帮助企业完成面试,然后帮助企业与应聘者协商薪资。同时了解候选人目前公司的离职流程,帮助候选人成功离职,使候选人入职当天就能顺利入职。最后,候选人入职后,了解候选人的情况,帮助建立企业与候选人之间的正反馈,确保候选人能够适应新的工作环境,在新公司实现价值最大化。
古人云:千里马常见,伯乐不常见。作为当代伯乐,猎头的主要价值在于对人才的欣赏和鉴别,从而帮助企业招到合适的人才,帮助优秀的人才加入合适的企业。以上三个猎头招聘流程简单总结了一般的猎头招聘流程。其中的奥妙也是每个猎头在实际工作中需要体会的。