- 在单位上有能力，但没关系，领导不重视，在
- 领导找你谈话说你的能力完全是达不到公司要
- 工作分配不合理，有能力的人离职，留下混日
- 领导一直认为我要辞职，把我的工作分给别人
- 人力资源没开口，部门负责人有权利让部门员
- 国企领导对我说“觉得活多负荷重干不下去了
- 刚提离职，领导立马变脸，说你各方面不行，
- 如果你的领导能力没你强，还瞎指挥不听你的
- 在原公司快4年了，28岁离职，突然出去后
- 怎么看待老板总说你能力不行，辞职又不让你
在单位上有能力，但没关系，领导不重视，在
一、领导不重视你，和是否关系户无关
题主说自己在单位干了6年，颇有能力，但是不是公司的关系户，所以不能得到领导重视。
不知道题主认为的有能力，是个人视之，还是旁人给予的评价。在古代，将军要有胜利的战果成绩才算有能力的虎将，谋臣献计再多，无功绩也是空话。
所以，到了现代的职场上，只有个人有拿得出手的工作项目，才能说有能力，能力分很多种、处事、办事、工作业务能力等等。但是能力是老板评定的而不是自己认为的。
一般情况下，就算在国企，也不完全存在关系户了，何况是企业。如若题主在事业单位，干了6年没有获得重视，也许和题主的为人处事有关。国企相对来说更看重处事能力、其次才是办事能力。
如果题主身居企业中，那领导两者都看重，一看处事、二看办事能力。所以通常情况下，一个人能处事、能办事、能办好事，相对来说不会无视这个员工。
就算是关系户，也要看是否能力相当，如果只是看背景而毫无建树，领导也不会放在眼里。毕竟真的要摆上台面上的工作，不能靠关系来衡量，还是需要真本事完成。
所以，题主6年不得志，还是和个人能力、或者处事问题有关。
二、离职不能解决问题，做好未来规划才是正解
其实，题主离职是解决不了实际问题的。毕竟现在不似古代，很多厉害的人物得不到重用，那时候是山高皇帝远。但是现在不同。现在和领导相处几乎就在眼前。如果题主职场上出现问题，用离职来做逃避的手段，其实也是害了题主。
我有个朋友，也是之前在公司晋升比较困难，领导喜欢亲近的人办事，她又不爱表现，所以经常被忽视，后来也是找到自己的个人问题，慢慢改变自己，然后在当时的单位得到了重视，转而过了2年才跳槽。
所以建议题主，至少弄清楚，自己在职场的现实状况，再做打算。
况且离职，题主的经济来源就会被切断，家中开支是否能够支撑题主辞职？辞职后未来的打算呢？主要还是要做好未来职场规划，在谈离职。
三、有离开的资本，谈离职也不晚
题主有说到，自己想要离职去干点事业，但是却很难抉择。想必题主是有两种情况，才导致题主不能决断。第一是不知自己要做什么，第二是担心自己无法成功。
那这两者都可以说明，题主暂时没有离开的资本，否则离职不会那么没有勇气。可能现在虽然在职并不得志，但是好歹薪水稳定，不用担心温饱问题。
如果贸然离开公司，也许会影响到生活，至少要做好规划才能离开。
比如，未来具体要从事什么行业，做什么工作，未来的打算等等，也可以联系人脉资源，看看是否有其他去处可循。
主要题主要清楚，自己究竟想要做什么，能做什么，有了离开的资本，那时候在谈离职也不晚。
以上希望能帮到你！
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领导找你谈话说你的能力完全是达不到公司要
感谢邀请！
这应是一个会涉及劳资纠纷风险的话题。
【如果是在试用期，基本选择离职】
① 试用期解雇员工成本低，公司一般会解雇
② 此时与公司尚未能形成感情关系，方便离开
③ 试用期或许此评价基本无前途了，再寻找适合自己的机会
总之，试用期期间对双方来说，不合作是最好的选择！
【如果是正式员工，需要谨慎处理】
① 如果自身水平不成无业绩，预计结局也是离开
② 如果是领导问题，建议与人事沟通选择调岗
③ 如果自身能力很强，就可以选择离开，到更好的平台
建议总结：
1、确实因个人，就与公司协商，能否给找工作的时间2、如果有东西还需要学习，可以协调调岗继续历练3、如果翅膀已硬，就不要陪他们玩了，连赔偿都不要
工作分配不合理，有能力的人离职，留下混日
只要是团队的问题，领导都是有责任的。工作分配不合理，有能力的人离职，留下来的都是混日子的人，这不是领导的问题，还能是谁的问题？
作为领导带团队，最重要的任务是什么？很多人可能会说，要分工合理，要责权分明，更要奖惩有力。这些说得都对，当领导的在日常工作中都要注意，但是却不是最重要的。
领导最为重要的任务，就是解决人的问题，只有把人的问题解决好了，其他问题才能迎刃而解。如果人的问题没有解决，在其他方面着力再多，都是治标不治本的本法，迟早会反噬和反弹。
我曾经有个领导，为人谦和，待人温和，不管遇到什么问题，领导都会好好说、慢慢讲，我很敬佩他，也很支持配合他的工作。但是，我并不认为他是一个好领导，主要有两个方面的原因：
一是他手底下无人可用，没有说一不二的绝对心腹，所以很多事情他都必须亲自动手，即便是安排给其他下属，也是一点都推不动，他也不知道如何解决；二是他安排工作比较含糊，经常出现模糊不清、责权不明的情况，作为下属，我一直秉持着常请示、常汇报的工作态度，很多时候都是我汇报后，领导把工作安排给我，让人很是费解。
因为这两方面的原因，领导每天都很辛苦，操心这个操心那个，主要操完心后，很多工作还推进不了，领导也经常因此挨上级大领导的责备。
分析问题存在的症结，其实还在于领导没有解决人的问题，没有把下属们拢到自己的身边，也没有把部分下属培养成自己的心腹，以致于无人可用，工作怎么推都推不动。
回到题主的问题，工作分配不合理，有能力的人不愿意干，要离职，不愿离职的人，又不好好干，一天到晚混日子，这些问题存在的根源，就在于领导没有解决人的问题，外在的表现，就是优秀的员工不好好干。
当然，要解决人的问题，不仅需要领导有格局有思维，更需要领导在日常的工作中，多讲究工作方法和技巧，只有长时间不断积累，才能慢慢地把人全部收拢到自己的身边，最终才能培养出肯为自己出头和卖力的得力骨干。
领导一直认为我要辞职，把我的工作分给别人
谁也没办法告诉你怎么办？原因：
1、异地毕竟不是长久之计；
2、不想离职只是个想法，想法随时可以变；
3、既然能架空，就可能会重新启用。
具体到做法，我站在旁观者的角度说说自己的看法：
异地是个问题
1、这是绝大多数的人看法，所以有人说、有人信、领导一样。
因为家是一个组合，如果某个音乐组合的两个人或者几个人，只要有一次没有一起唱歌，就会出现各种质疑，下一次就谣言满天飞，再下一次，就真的散了。
家庭也一样，感情扛不住时间、也扛不住空间，坚贞往往脆弱，所以王宝钏苦守寒窑成了千古流传的绝唱。
2、你不去投奔，某种程度上，很容易推导出你老公混的不好的结果
不恰当的说个比喻，打狗也得看主人，一个人在异地，没有依靠，这就是可以被打压的理由。
3、你们感情不好也会成为质疑的理由
感情不好，就很容易分开，而在将分未分之时，就是一种不稳定的状态。
不稳定，意味着可能朝着很多个方向发展，而其中必然有不好的方向。
对于工作来说，尤其你们的企业性质而言，有些不稳定的方向和结果，是不能发生，不能承受的，对于领导更甚。
4、放着感情不去投奔、经营和珍惜，而醉心于事业，很容易被看做野心
社会对于一个职场，尤其是国企职场女人的野心，没有太高的容忍度。
就这些，你有没有合适的说法、想法和做法，去平息悠悠之口？
婚姻当然是个人的事情，但是工作确实大家的事情，如果两个有了连接，那么婚姻也会被当成大众的事情，就像上市公司的老板，婚姻变动也要公告一样。
比如，你老公经营到你的公司闪亮登场，秀一把恩爱，展一副实力，可能会好很多，尤其是与领导的沟通交往，效果可能会好过你自己。
但是，关键还是在于异地的问题最终解决。
架空，理解成暂时的调整和轮岗可能更好
1、核心工作调整了，还有所谓非核心工作
在这个性质的企业内，不要轻易的跟领导说核心非核心的问题，。
既然是你的核心工作，那别人能不能做好，要打问号。
如果做不好，你的机会就来了，如果能做好的，甚至比你还好，说明的核心是假核心，还要历练。
非核心工作，能不能做的像核心工作一样出彩？
既然大家看看，非核心工作我也在认真对待，做出业绩；
也让大家和领导看到，我就是没有走的打算，打算干到底；
更让领导和大家看到，能力没有问题、态度没有问题、业绩也没有问题，这样的人不用，群众看得到，会说领导眼瞎。
2、不能因为难受和领导沟通，因为个人感受永远不可能凌驾于工作之上
多沟通你对正在做的非核心工作的想法、做法，在这些方面出成绩，也是给领导添彩；
多沟通你对别人正在做的，曾经是你的，核心工作的好做法的赞赏，这是领导的慧眼；
也要提出你对这些工作的看法，当然是提醒，为领导分忧的角度。
围绕工作沟通，而不是围绕情绪和架空沟通。
3、架空，说明你有点职位或者地位，那么除了架空还动不了你
一个办法是熬，领导也是一块砖，有可能被搬，这个需要时间；
还有个办法是寻找和制造别的空缺，这个常常有；
不要总是想着原来的所谓核心工作，领导的面子也不允许你轻易的回去，所以需要另辟蹊径。
心态很重要，不要被人看成野心家之类，最好是把它理解成暂时的调整和轮岗，平静面对，只要你有准备，就会有机会。
架空，工作还是工作，你还是你，不能因为工作你变得不是你
1、这是心态课
要平静的对待、平静的沟通、平静的工作，而不是撒泼打滚闹情绪，那就真的输了。这种性质的公司，一次不良记录，后面可能机会全无。
2、认真对待，人、事
这个人包括所有人，领导、同事、自己，不能因为调整就变了，不是自己了，这样，工作就成了你的软肋和短板，尽管你的能力可能很强，业绩可能很突出。
认真，会让你变成打不死的小强，领导即使不喜欢，也会承认和肯定你的认真，，还得让你上。
认真，会让大家高看你，这种公司，群众基础比民营企业重要很多。
3、生活依然精彩
老公，是你不可或缺的伴侣，如果能够时常来个短聚，既能让别人无话可说，也会给自己省去麻烦，还能展示自己架空也很快乐，生活依旧精彩的新形象。
人力资源没开口，部门负责人有权利让部门员
站在管理的角度上回答题主这个问题，主要从以下几个方面去界定：
第一，部门职责权限划分。一般来讲，企业部门主管是没有权利辞退自己部门员工的，可以有权不用员工，但无权辞退员工，部门主管对员工工作表现不满意，可以向企业人力资源部提出辞退请求。
第二，从管理流程上来讲，员工离职前必须到企业人力资源部办理离职手续，结清工资，签署解除劳动关系的协议，这样才符合国家劳动法律法规规定，也符合企业内部人力资源管理工作流程规范。
第三，从国家法律法规层面来讲，只要员工没有与企业签订解除劳动关系的协议（含办理离职手续）则让员工离职的行为就不具备法律效力，此种情形下就容易产生劳资纠纷，所以即使部门负责人开口辞退了员工，也需要经过公司人力资源部依流程办得员工离职手续，否则，产生劳资纠纷的风险极高。
第四，从劳资纠纷角度，只要员工有充分的证据表明其部门负责人对其作出了离职认可的行为，仲裁部门都会支持当事员工，即仲裁部门会认为此部门负责人的行为得到了企业的授意与支持。
国企领导对我说“觉得活多负荷重干不下去了
国企那点活真不多！就是闲事太多了！国企这点工作都承担不了，你还真别辞职，不然，社会很难生存！
刚提离职，领导立马变脸，说你各方面不行，
提了离职，领导开始去有意识贬低你的价值。
一方面可能为了让你感觉，你在现有企业的一切高于自身能力的待遇是领导帮你争取来的，让你珍惜当下。
另一方面可能是为了让你认识到自己能力的不足，而不要飘飘然的认为自己很有能力，是为了告诉你，怕你在不能正确认识自己的情况下，草草离职，要么跳槽失败，要么自主创业失败。
当然，也不排除老板心眼儿小，纯粹是损损你，满足心理安慰，降低老板自己失去员工的心里落差，自己再找人也能招的到更有能力的。
所以，具体情况，还得根据你在企业离职前最后一段时间表现，老板的为人，行业现状来分析。
感谢阅读！
如果你的领导能力没你强，还瞎指挥不听你的
既然说到领导，我们先来看两个著名的团队吧，一个是西天取经团队，孙悟空打斗第一、猪八戒食量第一、沙和尚水性最好，唐僧念经最拿手，选谁做领导？
再来看一下水浒团队，108将，卢俊义功夫第一、吴用智谋第一、公孙胜法术第一、戴宗飞甲第一、鲁智深酒量力气第一、燕青摔跤第一，花荣箭术第一，时迁轻功第一.....选谁做领导？
相信上述两个团队大家都知道谁做领导！为什么，原因也不用说明了吧？
回到本题：
1、领导能力没有你强，
2、领导瞎指挥
3、领导不听你的。
一、领导能力没有你强
能力这个有各种、技术能力、沟通能力、协调能力、统筹能力、规划能力、组织能力等等，人无完人，更没有两个一模一样的人，在一个团队，既然他能够做领导，肯定有他过硬的地方。每个人的时间都是一样，在这一点上天是公平的，学业有专功，各人的能力不同，拿手的绝活不同，每一个人都有优点，把正确的人放在正确的位置，人尽其才，才是正道。技术岗位和领导岗位的要求不同，对能力匹配的要求也不一样。
除了能力，还有一个学习力，有些人花了几年十几年还是当初的那点本事，时代在变，知识更新更快，有没有一个好的学习力对任何一个职场人来说都至关重要，可能一个人的技能，你花了三五年学会，别人可能一两年学会，为什么，学习力不同。
再说一下责任，面前有一个担子100公斤，有三个人，一个人担120公斤，一个担100公斤，一个担90公斤，但是前两位就是不去担，抱着手思前想后，这时实在没有人了，第三个能担90公斤的那位说我来吧，虽然勉勉强强能够扛起来慢慢挪动，但是好歹担子动了。前两位有能力，不去尝试，别人也不知道你的斤两。能够挑担子，领导会很喜欢。能担90公斤的说不定担个年把半年，就很容易承受100公斤的重量，谁不是打这过来的，谁也不是天生神力。
二、领导瞎指挥，瞎指挥的意思是没踩到点上，没有抓住重点，这里有几个含义，
1、这个瞎指挥可能是上面的意思，领导也有领导，团队的命令未必都是全部正确的，只能保证整体正确，前进方向正确，有时候为了正确方向，还可能做一些看起来的错事，这些都是有可能的，只站在一个角度去理解命令正确与否，有失偏颇。比如有一个阵地再打一个冲锋就夺下来了，但是两个方面的敌人，从左右包抄过来，这时是打还是撤，从占领阵地的角度来说，打一下是正确的，从保护队伍的角度来说，撤退是正确的。
2、领导有他自己的看法，可能你不知道，这个属于信息不对称
3、领导确实初来乍到，确实需要交学费，这也是一个组织人员成长的必经之路，相信题主也不是刚到这个单位就会现在的所有能力，也是通过一天天成长，一个个错误再改正积累起来的，给领导一点时间，多一点宽容。
三、领导不听你的
1、领导的命令下达，他是要负责任的，轻则还好说，重则是要担责任的，相信每个人都会相信自己掌握的信息、用自己的方法来做认为重要的事；
2、领导要是听了你的话，结果出现错误，是你承担责任，还是领导承担责任？
3、领导不听你的，要看你有没有说，有没有说到点子上，相信在一个组织里除非就是想排斥你，不然不会一句话都听不进去的，团队的合作，需要每一个人的付出，如果真的领导的理解有问题，与你经验不符，提前说总比出了事再说好，出了事再说就是风凉话了，再不然也是事后诸葛亮。
以上几点都是来劝解题主的，感觉通过问题已经了解题主的心态有些问题，希望能够放弃前嫌，让自己的价值真正发挥出来，该做的事主动做，该担的责任担起来。每一个人都需要成长不是？如果你每一次进言都能够说中，相信领导也不会说就是不听的，宋江打仗还要听吴用军师的，是不是？即使不听你的，还要用你吧，在你的岗位上把自己的能力最大化发挥，相信团队上上下下都不是瞎子，领导还有领导不是？是金子总会发光的，关键是该扛的事要扛，不能掉链子。一个团队少了哪一个人的努力都不是圆满！
祝你进步！
在原公司快4年了，28岁离职，突然出去后
题主你好，很高兴回答你的问题！
一份工作做了四年，离职以后发现什么都不会或者说做不了，这表明对自己此次离职没有进行规划，导致脱离“舒适区”以后的不适应！
离职就意味着脱离熟悉的工作环境、抛开了熟悉的工作流程、离开了熟悉的人群，这就是逃离“舒适区”。你接下来所做的工作又要重新熟悉人群、制度、环境，新的环境是有挑战性的，如果没有做好准备，那么就会面临什么都不想做，什么也做不了的尴尬局面。
离职没有考虑清楚，我们要做什么，发挥哪方面的特长，达到什么目的，付出什么样的代价。这些都应该在离职前想清楚，如果没有，那么就会面临不知如何选择的恐慌。
每一次离职，考验最大的就是内心的想法，之所以不愿意做事，无非就是不知道做啥、不知道怎么做、不愿意做、为什么要做的问题，都想明白了自然会改变自己努力做！
怎么看待老板总说你能力不行，辞职又不让你
你真走了，老板用谁来干活？在老板眼里，压根就没有他满意的员工！
如果把我们的劳动当成商品，就会很容易理解老板的心理了。老板跟普通人一样，去购买商品时有各种矛盾。如果开价高了，肉疼；不要吧，就这价格又怕买不到更好的。所以造成的局面就是， 一方面千方百计挑我们的毛病来压低价格（工资），一方面又不能让员工离开.....
因此，我们得理智看待职场上的打击和挽留。老板说你不行，未必就是真的不行；反过来，老板不让你走，也未必就是离不了你。
至于题主所述老板总说员工能力不行，又不让辞职的情况，我觉得可以是两种情况：
第一种，员工确实能力不足，但老板还是想凑合着用。
就是说，员工的能力跟老板的理想有点距离 ，但也不会太远，否则早就扫地出门了。这种情况下，老板一边抱怨员工能力达不到要求，但另一方面又不愿意让员工离职。
不难理解，老板虽然觉得员工不太优秀，但心里明白再找来的新员工也未必比这位更好，除非要付更高的工资才行。所以很多企业都有这种情况，一边把员工骂个半死，一边还担心人员流失。
第二种，员工能力行，但老板故意打压。
面对优秀的员工，老板最怕什么？一是跳槽到同行，二是要求涨工资。所以，我们经常看到，那些能力过人的员工，同样会遭到各种否定和打压，为的是让人才安份和稳定。
老板否定员工能力的目的，不过是为了打击员工的信心，让他继续提高能力或者少提要求，并不是真想他离开。一旦员工受不了这种否定，想要离职时，老板就转变态度来挽留。失去一个低工资的人才，是老板们不想看到的被动局面。
对于老板的否定，我们要认真分析，如果确实是能力不足，那就虚心学习，老板或有培养的想法在内。假如并不是真的做事不行，那可能是老板的刻意打压，不要太放在心上。至于是不是真的要离职走人，那看自己的实力和发展规划。
老板说什么都可以，但如何选择却是由我们自己支配。
以上为个人观点，欢迎讨论留言。我是职场本纪，笃行职场十几年，关注我分享更多职场智慧。
